Aus der Einleitung:

Angesichts von Herausforderungen wie Klimawandel, demografischer Wandel, Globalisierung oder Ressourcenverknappung ist Einstein zuzustimmen, der in der New York Times vom 25. Mai 1946 schrieb "Eine neue Art von Denken ist erforderlich, wenn die Menschheit überleben und sich weiterentwickeln will." Für die Wirtschaft ist der Einfluss des Klimawandels zunächst einer unter vielen, aber im Einzelfall, bei der Beschaffung von Rohstoffen oder der Standortwahl kann er entscheidend sein. Deshalb gilt es, frühzeitig mögliche Bedrohungen der eigenen Unternehmensziele durch sich verändernde Rahmenbedingungen zu identifizieren, um sich rechtzeitig darauf einstellen zu können. Die Szenariotechnik ermöglicht Entscheidungsträgern, verschiedene konsistente und schlüssige Bilder von möglichen Zukünften zu erstellen und entsprechende Konsequenzen für heutige Entscheidungen abzuleiten. So können die Unternehmen die Betroffenheit durch den Klimawandel (Vulnerabilität) erfassen, Risiken minimieren und Chancen nutzen sowie die Anpassungsfähigkeit und die Resilienz steigern, d.h. den Umgang mit Klimaveränderungen verbessern.

Der folgende Beitrag soll einen Einblick in die Szenariotechnik bzw. das Denken in Zukünften geben. Die Szenariotechnik wird anhand des Fallbeispiels eines lokalen Energie- und Wasserversorgers verdeutlicht.