Aus der Einleitung:

In Maud Schmiedeknechts Beitrag „Stakeholder Governance von Netzwerkkooperationen“ wird diese Diskussion am Beispiel des gerade im Entstehen begriffenen Standards ISO 26.000 Social Responsibility fortgeführt. Strikt theoretisch führt sie auf der Basis der Governanceökonomik des Stakeholder Managements eine Analyse des Entstehungsprozesses dieses Standards durch und zeigt, dass die beteiligten Stakeholder in diesem Prozess als Ressourcen- und Kompetenzbesitzer betrachtet werden müssen, die ihre jeweiligen Assets in den Prozess der Schaffung dieser ISO-Norm durch Kooperation einbringen. Dabei zeigt sich, dass es bei der Schaffung von Dialogformen für Standardsetzung darum geht, die beteiligten Stakeholder zu spezifischen und transaktionsbezogenen Investitionen zu veranlassen, um das angestrebte Ziel, nämlich den Standard, überhaupt zu erreichen. Netzwerkkooperationen sind dabei durch die Besonderheit gekennzeichnet, dass sie nur auf eine bestimmte Dauer hin angelegt sind, um ein gemeinsames Ziel zu verfolgen. Die Hindernisse auf dem Weg sind vielfältig, sie reichen von hohen Transaktionskosten bis hin zu normativen Konflikten. Machtasymmetrien zwischen den Netzwerkakteuren in den öffentlichen Diskursen sind daher zu erwarten und durch geeignete Governanceformen zu integrieren und zu prozessieren.