Aus der Einleitung:

Aufbauend auf diesen methodologischen Fragestellungen verfolgt Markus Becker einen anwendungsorientierten Ansatz im Bereich der evolutorischen Organisationstheorie. Untersuchungsgegenstand ist dabei die Routine, welche nach Nelson und Winter 1982 zentraler Punkt vieler theoretischer aber auch empirischer Analysen gewesen ist. Becker kritisiert, dass trotz dieser Forschungen das empirische Verständnis von Routinen gering geblieben sei, und nennt als Hauptgrund dafür das Problem der Operationalisierung des Routinen-Konzepts. An dieser Kritik setzt der Aufsatz an und arbeitet detailliert Einflussfaktoren, Charakteristika und Auswirkungen wiederkehrender Interaktionsmuster heraus, welche in Form von Hypothesen vorgestellt werden. Damit legt Becker die notwendige Basis für weiterführende empirische Tests.

Ramón Briegel würdigt den von Becker vorgestellten Ansatz und schlägt Ergänzungen sowie weitere Forschungsperspektiven vor. Dabei fokussiert er speziell auf die dynamischen Eigenschaften von Routinen und deren Veränderungen durch Lernprozesse. Weiterhin thematisiert er die Ambivalenz zwischen Innovation und Stabilität in Bezug auf Routinen, welche sich in unterschiedlichen Strategien niederschlagen (Exploration vs. Exploitation).