Aufbauen auf einer sorgfältigen Begriffs- und Entwicklungsanalyse der Beratungspraxis und ihrer zeitverzögerten Erforschung vergleicht und systematisiert Mohe zuerst die dominierenden betriebswirtschaftlichen Beratungskonzepte und ihre in der Beratungspraxis bislang minoritär gebliebenen sozialwissenschaftlich-systematischen Pendants, deren wechselseitige Ignoranz in der Beratungsdiskussion allmählich als Problem erkannt wird. ... Anders als in dem seit der Publikation seiner Arbeit einsetzendem Management- und Beraterdiskurs dargestellt und verstanden eröffnet "Klientenprofessionalisierung" keine neuen Effizienzversprechungen oder optimistischen Innovationsperspektiven, sondern ist für Mohe vor allem eine Frage nach dem Modus von Beratung, ihrem Interventions- und Organisationsverständnis auf Kunden- wie auf Beraterseite. Sorgfältig und kenntnisreich werden deshalb Möglichkeiten und Grenzen von "Mainstreaming"-Beratungskonzepten und ihren systematisch-reflexiven Gegenmodellen geprüft, ihre Stärken und Schwächen im jeweiligen Anwendungskontext ausgelotet, um dann - ein besonderer Bonus der Arbeit - Perspektiven ihrer wechselseitigen Ergänzung und arbeitsteiligen Kombination entwickeln zu können."

"... Diesem mechanistischen Beratungskonzept, das seine Verankerung im Scientific Management tayloristischer Prägung nicht verbergen kann, stellt Mohe neuere Konzepte der Beratung gegenüber. Diese zeichnen sich dadurch aus, dass Organisationen als Organismen verstanden werden, .... Beratung wird eher als Wachstums- und Interpretationsprozess denn als korrigierender Eingriff von außen verstanden. ...

"Die Branche der Berater durchlebt momentan turbulente Zeiten: Immer mehr gescheiterte Beratungsprojekte gelangen an die Öffentlichkeit, die Unzufriedenheit und Kritik der Klienten wächst. Üblicherweise wird deshalb für mehr Professionalisierung auf der Beraterseite plädiert.

Michael Mohe stellt diesen schon zementierten Zusammenhang in seiner Dissertation in Frage. Dazu nimmt er die Klientenseite in den Blick und zeigt, dass der Klient keineswegs die passive Rolle in der Beratung einnimmt, die ihm üblicherweise zugeweisen wird. Sobald man den Klienten jedoch als aktiven Akteur positioniert, stellt sich auch für ihn die Frage eines professionellen Umgangs mit Beratung. ...

Das Buch startet mit einigen Vorschusslorbeeren. Auf dem Klappentext kommen ein Wissenschaftler (Pfriem: 'einStandardwerk' und der Direktor Organization Management von Infineon ('ein wichtiger Ratgeber für die Praxis') zu Wort. Dem können wir uns mit dem Hinweis anschließen, dass sich dieses Buch nicht nur für Klienten lohnt. Auch für Berater dürfte es von großem Interesse sein, da wertvolle Einblicke über momentane Entwicklungen auf der Klientenseite gegeben werden."