Aus der Einleitung von Thomas Göllinger:

Stefan Schaltegger und Marcus Wagner stellen mit der Sustainability Balanced Scorecard ein Instrument zum Management unternehmerischer Nachhaltigkeitsleistung vor, das in den letzten Jahren zunehmend Bedeutung erlangt hat. Messung, Darstellung und Management unternehmerischer Nachhaltigkeitsleistung zielen einerseits auf eine Integration der Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie mit dem Umweltmanagement sowie dem Management der sozialen Verantwortung von Unternehmen und vereinen andererseits die einschlägigen Informationen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung und -kommunikation. Die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) wird in ihren Grundzügen und ihrer Funktionsweise vorgestellt und ihre Eignung für die identifizierten Aufgaben wird näher begründet. Dabei ist die SBSC eingebunden in ein Rahmenkonzept, bei dem das Nachhaltigkeitsrechnungswesen als Verbindungselement zwischen dem strategischen Managementansatz der SBSC und der Nachhaltigkeitsberichterstattung dient.