"Das liber amicorum zum 60. Geburtstag von Reinhard Pfriem ist zugleich Ehrung und Danksagung für die Errungenschaften eines Wissenschaftlers, der als "schöpferischer Zerstörer" eine Betriebswirtschaftslehre sowohl durch ihre kulturwissenschaftliche Fundierung als auch durch ihre Ökologisierung auseinandernahm und neu zusammensetzte. Angesichts der wissenschaftlichen Schwergewichtigkeit des Gründers des Instituts und der Vereinigung für ökologische Wirtschaftsforschung weisen die Herausgeber(innen) bereits im Vorwort darauf hin, welchem Anspruch die 25 Themenbeiträge von Freund(inn)en, Kolleg(inn)en und Weggefährt(inn)en nur genügen können. Sie wollen weder vollständig noch systematisch Pfriems wissenschaftliches Profil nachzeichnen, sondern den Leser(inne)n einen kurvenreichen "Weg durch die kreativen Steinbrüche des Unverbundenen bahnen". Die drei Unterkapitel "Herausforderung Nachhaltigkeit und Management", "Kulturelle Orientierungen und Wandel" und "Unternehmerische Verantwortung und Ethik" bilden Pfriems große Forschungsschwerpunkte ab und dienen als inhaltliche Leitplanken.

Nach den drei Geleitworten, unter welchen vor allem Uwe Schneidewinds Gedankenspiel zur Verknüpfung von kritischer Theorie und Unternehmertum einen inspirierenden Auftakt gibt, wird doch im Verlauf des Buches deutlich, dass nicht jeder Beitragssteinbruch einen kreativen Schatz zu bergen vermag. Kurvenreichtum wird allemal geboten, da die Artikel sowohl hinsichtlich ihrer Ausgangspunkte als auch ihrer Aussagekraft differieren. So entsteht vor allem im ersten und längsten Teil des Buches ein großes Sammelsurium spannender Anregungen zum gesellschaftlichen Wandel in Richtung Nachhaltigkeit und unternehmerischem Nachhaltigkeitsmanagement. Beermann und Schattke beschäftigen sich damit aus praxisbezogener Perspektive, während Fichtner, Antes, Seuring und Beske das Gebiet eher theoretisch-konzeptionell angehen. Eher allgemeine Überblickstexte zum Nachhaltigkeitsdiskurs bieten sowohl Loske als auch Siebenhüner. Niko Paechs erfrischend kritischer Beitrag zur "Sustainability-Vermarktung" beziehungsweise zur "zeitökonomische[ n] Rationalisierung" sowie die Überlegungen von Breisig und Meyer-Truelsens zu "Nachhaltigkeit im Personalmanagement", in welchen der Diskurs zur Corporate Social Responsibility (CSR) leider gänzlich außer Acht gelassen wird, markieren die Referenzpunkte eines inhaltlichen Höhenunterschiedes im ersten Kapitel.

Der zweite Teil findet in Wielands Reflexionen zu Castoriadis, welcher schließlich nicht nur wichtiger Impulsgeber Pfriems, sondern ebenso wie dieser Grenzgänger zwischen den Wissenschaftsdisziplinen war, einen passenden Einstieg. Auch die nachfolgenden Beiträge geben in ihrer methodischen Unterschiedlichkeit anschauliche Eindrücke sich verändernder Kulturen und möglicher theoretischer Gestaltungsansätze. Antoni-Komars Forderung einer "Neudefinition von Lebensqualität" als Schlüsselkategorie von "personal social responsibility" oder Waffenschmidt-Lehmanns "Kontrafaktik-Kontingenz-Ansatz", mit welchem er alternative Zukunftsoptionen aufzuzeigen verspricht, sind fruchtbare Anstöße. Einzig Moses Fallstudien zur integrierten ländlichen Entwicklung wirken hierbei etwas deplatziert. Auch im dritten und kürzesten Kapitel stecken die Autor(inn)en ein weites Gedankenspektrum ab und zeigen an verschiedensten Stellen, zum Beispiel bei der möglichen Verbindung tugendorientierter und kulturalistischer Unternehmenstheorie durch Lautermann oder bei der Verankerung von CSR im Profifußball durch Mohe und Sieweke, weiteren Forschungsbedarf auf.

So bleiben am Ende das eingelöste Versprechen kurvenreicher Unverbundenheit und der Rückblick auf Beiträge, die vielleicht nicht an jeder Stelle Inbegriff größter Wert-Schöpfung, so aber doch in jedem Falle Ausdruck enormer Wert-Schätzung für den Jubilar sind.