Aus der Einleitung:

Konzepte der wertorientierten Unternehmensführung haben große Verbreitung gefunden und nehmen weit reichenden Einfluss – nicht nur auf das Verhalten von Top-Management und Anlegern gleichermaßen, sondern auch auf ganze (Sub-)Systeme wie Wirtschaft, Gesellschaft und Ökologie. Solche Konzepte sind die Basis von realen Entscheidungen und unterstellten Motiven: Sie sind das implizite Fundament, das den Markt als Ordnungsprinzip determiniert – das Rechenwerk der unsichtbaren Hand. Tatsächlich enthalten sie keineswegs propagierte rationale Finanz- und Unternehmensentscheidungen, sondern vielmehr multiple, anfällige menschliche Bewertungen und Schätzungen, die auf individueller Wahrnehmung beruhen. Eine allgemeine Systemtheorie dient dem vorliegenden Artikel als Rahmenwerk, um zu erörtern, inwiefern die zu untersuchenden Konzepte der wertorientierten Unternehmensführung systemisch adäquat sind und soziale, ökonomische sowie ökologische Faktoren (Nachhaltigkeit) und deren Verknüpfungen und Rückkopplungen abdecken. Die Darstellung unterschiedlicher wertorientierter Ansätze erfasst Rappaports Shareholder-Value-Ansatz, das Economic-Profit-Konzept von Copeland et al. sowie den Economic Value Added nach Stern und Stewart. Anschließend werden die dargestellten Konzepte bewertet, wobei auf die Schlüssigkeit der Werttreibersystematiken der einzelnen Ansätze eingegangen wird.