Aus der Einleitung von Josef Wieland:

Markus C. Becker untersucht die Fragestellung, ob Tugenden aus einer Managementperspektive überhaupt eine wirksame Rolle in der Wirtschaft zugerechnet werden kann. Er untersucht dies sehr detailliert und kenntnisreich am Beispiel der Knowledge Governance und zeigt, dass deren Kernbestandteil, nämlich das Knowledge Sharing durch einen Prozess personaler Kooperation, ohne eine intrinsische Motivation und ohne eine Orientierung an Werten und Tugenden nicht vorstellbar ist. Dieses werterationale Verhalten, und hier nutzt Becker einen Begriff Max Webers, ist ein eingebetteter Bestandteil erfolgsorientierten Wissensmanagements. Gleichwohl bedürfen diese individuellen und motivationalen Voraussetzungen des Knowledge Sharings dann einer umfassenden Knowledge Governance, mit der der Begriff des Wissensmanagements auf seine reduzierte Funktion und Bedeutung verwiesen wird.