Aus der Einleitung:

In unserem vorangegangenen Artikel zum eukaskop haben wir uns mit der Notwendigkeit auseinandergesetzt, dass Unternehmen sich an den Wandel des Klimas anpassen sollten und wie sie sich einen umfassenden Überblick über ihre individuellen Betroffenheiten verschaffen können. Insbesondere haben wir die ersten Schritte der eukas-Methodik vorgestellt, den Quickcheck und das eukaskop.

Im nun folgenden Text beschäftigen wir uns mit den weitergehenden Schritten. Was machen die Unternehmen, wenn ihnen klar ist, dass ihr Wirtschaften in der Zukunft vom Wandel des Klimas beeinflusst ist, und wie können diese Erkenntnisse in konkrete Strategien überführt werden? Dazu haben wir die Instrumente eukaszenario und eukaskade entwickelt. Die Erfahrungen und Ergebnisse aus der Arbeit in 20 verschiedenen Unternehmen mit diesen Instrumenten werden wir nachfolgend vorstellen.

Zur Erinnerung: Das Ergebnis der Arbeit mit dem eukaskop war in den Unternehmen die Identifikation der Top drei-Betroffenheiten durch Klimawandel, wobei Risiken und Chancen gleichermaßen eine Betroffenheit darstellen. Zu diesen Top drei-Themen werden nun die auslösenden, möglichst einzelnen Klimaindikatoren zugeordnet, deren Veränderung dann in dem eukaszenario explizit dargestellt und in eine verbale Zukunftsbeschreibung münden wird. In der sich anschließenden Diskussion über diese Zukünfte kristallisieren sich dann die unternehmensbezogenen Klimaanpassungsstrategien heraus. Diese Strategien werden in dem letzten Prozessschritt von eukas abschließend in Verankerungsmaßnahmen überführt.