"Der von Patrick von Maravic und Birger P. Priddat herausgegebene Band enthält insgesamt zwölf Beiträge, die sich mit unterschiedlichen Aspekten der Reform öffentlicher Verwaltungen befassen. Nicht alle Aufsätze haben jedoch explizit das im Titel des Buches genannte "Schnittstellenmanagement" zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor zum Thema. Insbesondere John Philipp Siegels Betrachtung zu den Erfahrungen mit rationalen Steuerungsmodellen in der US-Bundesverwaltung seit den 1950er Jahren sowie Peter Halblützels Rückblick auf drei Jahrzehnte Verwaltungsreformen in der Schweiz konzentrieren sich nahezu ausschließlich auf die öffentliche Verwaltung und vernachlässigen die Schnittstellen-Problematik. Allerdings stellt dieser Umstand keinen Mangel dar, da sich beide Beiträge als informative Bilanzen von zum Teil ambitionierten Reformbemühungen lesen lassen.

Unter den Vorzeichen geringer finanzieller Handlungsspielräume gelten Privatisierung, Outsourcing, Public Private Partnerships (PPP) und andere Formen der Kooperation privater Akteure mit öffentlichen Einrichtungen spätestens mit dem Aufkommen der New Public Management-Bewegung in den 1980er Jahren bei Vielen als "Königsweg" zur Erfüllung öffentlicher Aufgaben. Zum ganzen Bild gehören aber auch die möglichen Probleme und Dysfunktionen, die sich aus einem solchen Zusammenwirken ergeben oder dadurch verstärkt werden. Einige solcher Probleme kommen in dem hier besprochenen Band zur Sprache. ...